In 2 Tagen zu spürbar wirksameren Veränderungen.
Für Teamleitungen, Bereichsverantwortliche, Projekt‑ & Change‑Leads bis Geschäftsführung.
Du erhältst ein praxiserprobtes Vorgehen und Tool‑Set, mit dem Du Veränderungen sichtbar strukturierst, Beteiligung erzeugst und Wirkung in kurzen Zyklen lieferst. Für Transformationen, die Teams mittragen und die im Alltag halten.
Dein Ergebnis nach 14 Tagen
- 1–2 priorisierte Change‑Hypothesen im Test
- Sichtbares Change‑Canvas mit nächsten Schritten und Verantwortlichen
- Widerstand wird aktiv als Feedback genutzt
- Erste Botschaften an Schlüssel‑Zielgruppen ausgespielt
- Frühindikatoren/Metriken für Adoption & Akzeptanz festgelegt
Was mich unterscheidet
- Praxis vor Folien: sehen, üben & anwenden, Feedback, nachschärfen
- Arbeiten an Cases oder echten Vorhaben: Euer Change steht gerne im Mittelpunkt
- Transfer wird gesichert: Lean‑Coffee‑Follow‑up inkl. | „Change‑Clinic“ ist optional 🙂
Was Teilnehmende erwarten können
- Erfolgsfaktoren im Change Management: Rollen, Sponsorship, Governance, psychologische Sicherheit
- Emotionale Achterbahn bei Veränderungen: Signale lesen, Interventionen je Phase
- Lean Change für wirksame Transformation: Hypothesen, Experimente, Wellen & Change‑Canvas
- Botschaften, die wirklich wirken: Story, Sinn, Sequenz
- Umgang mit Widerständen: Ursachenanalyse, Beteiligungsdesign, Deeskalation
- Direkter Transfer: Arbeit am eigenen Fall, 30‑60-90-Tage‑Plan, Templates & Checklisten
- Präsenz oder Remote: inhouse, hybrid oder interaktiv live‑online
Für wen
Team‑ & Abteilungsleitungen, Bereichsverantwortliche, Geschäftsführung, Projekt‑/Programm‑Leads, interne Beratung/HR.
Vorkenntnisse hilfreich, aber kein „must have“
Programm (2 Tage)
- Erfolgsfaktoren im Change Management – Rollen & Verantwortlichkeiten, Sponsorship, Leadership
- Emotionale Achterbahn verstehen & führen – Phasenmodell, typische Signale, passende Führungsinterventionen
- Lean Change Zyklus – Hypothesen, Experimente, Evidenz
- Botschaften, die wirken – FROM – TO – HOW, aber effektiv
- Umgang mit Widerständen – Typologien, Ursachen, Beteiligungsformate, Konflikt‑Basics
- Transfer – Ideen für die eigene Veränderung und anschließendes LeanCoffee für echten Transfer
Dein Nutzen / Take-Aways
- Klarheit: Orientierung, Priorisierung, gemeinsame Sprache im Change
- Tempo: kleine Schritte, kurze Transfer-Schleifen, frühe Korrekturen
- Beteiligung: höhere Akzeptanz und Adoption durch sinnvolle Einbindung der MA
- Souveränität: Emotionen & Widerstände verstehen und gezielt führen
- Messbarkeit: klare Frühindikatoren und Wirkungskriterien, actionable metrics statt Melonenstatus.
Methoden im Seminar
- Interaktive Sessions: Kurze Impulse, Gruppenarbeiten, klares Feedback zu Ergebnissen im Seminar.
- Praxisbeispiele: Eigene Fallstudien und Beispiele aus der Trainer-Praxis.
- Digital-Tools: Live-Online über Zoom / MS Teams mit miro / MURAL oder vergleichbaren Boards für virtuelles Arbeiten. (Keine Sorge, wir halten die Technik pragmatisch und verständlich.)
Admin / Logistik
- Dauer: 2 Tage.
- Gruppengröße: 8–14. Sprache: DE/EN.
- Unterlagen: Skript mit Formaten, Agenda-Templates, Change-Checklisten, Fotoprotokoll.
- Nachbereitung: Lean-Coffee nach 3-5 Wochen.
- Change-Clinic / Supervision nach Absprache für besondere Fälle.
- Inhouse und Individuell: ja klar, machen wir! 🙂
