Wandel ist Dauerzustand. Entscheidend ist, wie Sie Veränderungen führen: sichtbar, iterativ, menschorientiert und datenbasiert. Ich unterstütze Unternehmen mit Keynotes, Impulsen, Workshops, Seminaren und modularen Entwicklungsprogrammen zum/zur „Lean Change Manager:in“ – vom ersten Anlass bis zum erfolgreichen Rollout.
Euer Nutzen: Mehr Orientierung, weniger Reibung, schnellere Wirkung. Mit klarer Change-Idee, psychologischer Sicherheit und messbaren Ergebnissen.
Typische Anlässe
- Strategie-Update, Reorganisation, M&A, Kostendruck
- Digitalisierungs- und KI-Initiativen, Prozess- und Tool-Rollouts
- Kultur- und Führungsentwicklung, „New Work“-Einführung
- Viele Parallelprojekte, Silos, sinkende Energie oder Akzeptanz
Formate & Leistungen für Euere Wirksameit
Keynote (20–60 Min.)
Ziel: Bewusstsein schaffen und Energie bündeln.
Inhalte (Auswahl): New Change Mindset, Emotionen im Wandel, Beteiligung & psychologische Sicherheit, schnelle Experimente.
Ergebnis: Gemeinsame Sprache und klarer Startimpuls.
Change-Impuls / Talk (60–120 Min.)
Ziel: Fokus auf ein Schwerpunktthema.
Beispiele: Umgang mit Widerständen, Storytelling im Change, Change-Canvas, Sponsoren wirksam machen.
Ergebnis: 1–3 sofort durch Euch nutzbare Praktiken.
Workshop (½–2 Tage)
Ziel: Konzeption und nächste Schritte.
Bausteine: Stakeholder- & Wirkungsanalyse, Vision & Narrative, Change-Roadmap, Kommunikations- & Beteiligungsplan, Messgrößen.
Ergebnis: Roadmap + erstes Sprint-Backlog / To-Dos für den Start.
Seminar / Training (2–3 Tage)
Ziel: Kompetenzen systematisch und tiefergehend aufbauen.
Lernziele: Rollen im Change, Frameworks (z. B. 8‑Schritte, ADKAR, Lean Change), psychologische Sicherheit, Change-Kommunikation, Moderation schwieriger Situationen, Retrospektiven, Metriken.
Ergebnis: Toolset + Übungsfälle + Transferplan für Euer Thema.
Entwicklungsprogramm „New Change Manager:in“
Format: 3 Module à 2 Tage plus Transfer- und Praxisphase mit Abschlusspräsentation.
Zielgruppe: Change-Verantwortliche, Projektleitende, HR, Führungskräfte, interne Berater:innen.
Ergebnis: Tiefe Befähigung zur eigenständigen Gestaltung und Unterstützung von Transformationsvorhaben inkl. Nachweis realer Wirkung.
Curriculum (Beispiel):
- Grundlagen & Erfolgsfaktoren
New Change Mindset, Rollen & Governance, Change-Architektur, Priorisierung, Change-Canvas, Stakeholder-Map. - Menschen & Dynamiken
Veränderungspsychologie, Beteiligung & Kommunikation, Umgang mit Widerständen, psychologische Sicherheit, Story & Sinn effektiv vermitteln. - Skalierung & Verankerung
Multi‑Projekt-Steuerung, Wirkmessung, Retros & Lernschleifen, Controlling & Sponsorship, Verstetigung in Linie.
Transfer & Prüfung: Praxisprojekt im eigenen Kontext, kollegiale Beratung, Abschlusskolloquium, Teilnahmezertifikat.
Methoden & Tools
- Change-Canvas und sichtbare Roadmaps
- Stakeholder‑, Einfluss‑ und Wirkungsanalyse
- Narrative & Story-Mapping für Change-Kommunikation
- Experimente, Hypothesen & Evidence‑Based Change
- Retros, Lernjournale, Change-Metriken (Akzeptanz, Adoption, Wirkung)
- Formate für Beteiligung: Open Space, Dialog, Fishbowl, Barcamp
Ergebnis & Nutzen
- Klarheit über Richtung, Rollen und Rhythmus
- Spürbar bessere Kommunikation und höhere Beteiligung
- Schnellere Adoption neuer Arbeitsweisen und Tools
- Weniger Reibung, höhere Motivation, messbare Wirkung
Für wen geeignet?
- Mittelstand bis Konzern, öffentlicher Sektor, Non-Profit
- Geschäftsführung, Bereichsleitungen, HR/PE, Projekt‑ und Produktleitungen, Betriebsrat
